隨著互聯網的發展，家電改革的進程不斷加快，許多集成熱水器企業開始多方探索，尋找企業轉型升級的方向。中國十大集成熱水器品牌的筆者指出：在企業轉型升級的過程中，改革創新無疑是有效的方式。


　　一、從創新管理機制與文化體制開始

　　體制機制創新，是企業發展的力量源泉、市場競爭的制勝法寶。民營集成熱水器企業的優勢是產權明晰，動力強勁。但是這個優點的另一面是產權封閉、勢單力薄。在金融危機沖擊之下，許多民營集成熱水器企業看到自己的弱點，開始進行資產重組、資源整合。此外，管理制度、企業文化制度、市場制度、分配制度等也必須進行全面的改革創新，如果只是單方面的改革突破，還是難以取得成效。

　　二、落實傳統思想觀念變革

　　意識是行為的指向，體制機制、管理、技術創新等方面的改革創新，關鍵還是要落實到思想觀念的改革，如果沒有思想觀念改革這個前提，其他改革和發展都將就會受到阻礙。我國未來的經濟發展可能會沿著開放和經濟自由化方向走，給予民間更多的機會，讓社會在經濟上有更多的參與。這無疑給了集成熱水器企業巨大的發展機遇，但如果企業還延續舊有的思想觀念的話，未來之路也將更加艱難。因此，當前集成熱水器企業需破除影響和制約發展的舊思想、舊觀念、舊體制、舊機制，加大改革，創新體制機制，樹立大膽創新、敢闖敢試的進取意識。

　　三、創新家族式管理模式

　　在集成熱水器產業，很大部分是家族式企業。家族企業不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企業發展初期階段，家族式管理迎合了企業發展的需要，經營靈活，成本節約、決策高效。但隨著企業的日益發展壯大，原來的家族式管理已成為制約企業進一步發展的障礙，導致人才、生產、營銷、市場、品牌等方面的管理難以有成效。

　　四、推進經營模式的創新

　　目前，集成熱水器企業在經營方面的本領就是打“價格戰”，往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業沒有形成一個鏈條，沒有可靠的、有特點的供應、銷售渠道，市場操作、營銷模式都是千篇一律。因此，在經營模式上集成熱水器企業亟待創新。

　　五、提升技術工藝水平

　　集成熱水器企業對技術創新是“有動力，缺實力”，不得不給人家OEM貼牌或者做低端產品，真正搞自己研發的東西少，掌握核心技術的少之又少，所以沒有定價權。這個問題和第1、第二個問題是相互關聯的，制度沒有改、管理沒有改，創新的問題也不易解決。要在解決制度和管理問題的過程中，吸引一大批人一起創新。

　　六、增強市場危機意識

　　現在，一些集成熱水器企業平常自我感覺都很好，一旦危機來臨，就感冒了，企業效益持續下滑，有的甚至處在虧損倒逼的邊緣。所以，集成熱水器企業一定要有防范風險的措施和機制。在這方面，集成熱水器企業不能一味地埋怨環境不好，要從自身的找原因，進行自身的改革。

　　對集成熱水器企業而言，改革要善于抓住市場需求，創新要找準合適的切入點，實現重點突破。只有抓住當前存在的突出問題，重視從工作機制上查找原因，通過改革創新，建立健全適應新形勢的工作機制，尋求解決問題的治本之策，才能使產品更加貼近消費者需求，才能在新時代市場競爭中站穩腳跟。